Компания стоит на пороге перемен, но не все сотрудники к ним готовы?- Для внедрения изменений от линейных руководителей требуется авторитет и внутренняя сила?
- В компании существуют проекты, для успешной работы над которыми необходимо вдохновлять, мотивировать и воодушевлять сотрудников, убеждая их следовать заданным курсом?
- Как выходить за рамки привычного и создавать новую действительность ?
- Хочется, чтобы руководители могли брать на себя ответственность и принимать трудные решения?
Бизнес тренинг для директоров, руководителей среднего звена и руководителей проектов
поможет успешно решить эти проблемы.
Цель тренинга:
Развитие лидерских качеств. Умение вдохновлять, вести за собой и влиять на сотрудников.
Задачи тренинга
- Познать себя и свои возможности и найти способы их реализации.
- Научиться отслеживать и менять схемы и способы своего поведения.
- Почувствовать и лучше осознать, что такое ответственность;
- Научиться осознанно принимать верные решения в нестандартных и стрессовых ситуациях.
- Повысить свой авторитет как руководителя, увеличить своё личностное влияние на подчинённых (будет затрачиваться намного меньше усилий для управления).
Что получит руководство?
- Понимание того, на кого из линейных менеджеров следует «делать ставку», а на кого нет.
- Руководителей ,которые смогут добиться авторитета у подчинённых за счёт своих личностных качеств, а не только за счёт своего профессионализма и экспертности.
- Руководителей, которые смогут вдохновлять и вести за собой, управляя изменениями и действуя в ситуации неопределённости.
