Тренинг командообразования
В зависимости от задач, которые стоят перед компанией это может быть комплексная тренинговая программа, либо разовый тренинг. Цель — обучить сотрудников технологиям командного мышления и взаимодействия. Он проводится как в аудиторном формате, так и на свежем воздухе. Может проходить в формате классического тренинга, верёвочного курса, игры, приключения, квеста.
Необходимо думать о командообразовании, если:
- перед компанией или подразделением стоят сложные и новые задачи, и нужна консолидация усилий сотрудников для достижения результата;
- в коллективе нет единства, царит атмосфера недоверия и люди напряжены;
- сотрудники плохо знают друг друга и слабо взаимодействуют;
- у сотрудников нет понимания того, куда движется предприятие, они не понимают и не знают целей руководства;
- слабая мотивация и к работе и низкая лояльность к компании;
- энергия и время сотрудников тратится не на решение рабочих задач, а на «разборки»
- рабочая информация часто искажается, или вовсе не доходит до адресатов вовремя.
Для кого тренинг?
- Для управленческих команд и ТОП-менеджеров.
- Для линейных руководителей и сотрудников структурных подразделений, которые плотно взаимодействуют между собой.
- Для сотрудников, которые задействованы в одном проекте.
На тренинге сотрудники:
- Познакомятся с технологиями командного мышления и взаимодействия.
- Проработают межличностные отношения и амбиции.
- Почувствуют личную ответственность за общий результат.
- Приобретут опыт совместного успеха.
- Распределят командные и профессиональные роли.
- Сформируют командные ценности.
- Выработают стиль лидерства, адекватный команде и её задачам.
- Выявят признанных лидеров, способных привести команду к цели.
В результате вы получаете из группы сотрудников — команду, которая:
- способна вырабатывать совместные решения сложных задач;
- умеет объединять усилия для достижения нужного результата;
- умеет действовать в ситуации непределённости;
- быстро переходит к фазе работы и не тратит время на перекидывание ответственности, амбиции и выяснение того «кто тут главный»;
- обладает конкурентным преимуществом перед коллективами, которые управляются административно и медленно реагируют на вызовы и изменения.
