Тренинг для сотрудников проектного отдела.
Перед тренингом была проведена диагностика для уточнения целей и последующей детальной «настройки» тренинга под в особенности команды на основании полученных данных. Данные были представлены заказчику в отчёте. Он включал в себя:
- Обозначение сильных сторон команды и зон её развития.
- Индивидуальные характеристики работы участников группы с анализом их влияния на работу команды (как конструктивного, так и негативного).
- Диагностика предположительных командных ролей (по Белбину). Проводился с целью определения индивидуальных моделей поведения сотрудников, которые отражают способ выполнения ими своей работы и позволяют оценить вклад каждого как в работу команды, так и во взаимоотношения между участниками команды.
На тренинге группа была проанализирована и по наиболее важным командным критериям:
- общий микроклимат (атмосфера в коллективе);
- наличие лидеров и особенности лидерства;
- способность решать проблемы;
- уровень ответственности;
- особенности и качество сотрудничества;
- степень лояльности;
- отношение к инновациям;
- уровень доверия;
- единство целей;
- особенности передачи информации.
Участники выведены на осознание проблемных моментов в своём взаимодействии и принятие командного способа работы как наиболее эффективного при решении совместных задач. Распределили роли.
В результате заказчик получил объективный портрет взаимоотношений сотрудников и рекомендации по выстраиванию с ними дальнейшей работы.
