Тренинг командообразования в формате «верёвочный курс»

Тренинг для сотрудников проектного отдела.

Перед тренингом была проведена диагностика для уточнения целей и последующей детальной «настройки» тренинга под в особенности команды на основании полученных данных.  Данные были представлены заказчику в отчёте.  Он включал в себя:

• Обозначение сильных сторон команды и зон её развития.
• Индивидуальные характеристики работы участников группы с анализом их влияния на работу команды (как конструктивного, так и негативного).
• Диагностика предположительных командных ролей (по Белбину). Проводился с целью определения индивидуальных моделей поведения сотрудников, которые отражают способ выполнения ими своей работы и позволяют оценить вклад каждого как в работу команды, так и во взаимоотношения между участниками команды.

 На тренинге группа была проанализирована и  по наиболее важным командным критериям:

• общий микроклимат (атмосфера в коллективе);
• наличие лидеров и особенности лидерства;
• способность решать проблемы;
• уровень ответственности;
• особенности и качество сотрудничества;
• степень лояльности;
• отношение к инновациям;
• уровень доверия;
• единство целей;
• особенности передачи информации.

Участники выведены на осознание проблемных моментов в своём взаимодействии и принятие командного способа работы как наиболее эффективного при решении совместных задач. Распределили роли.

В результате заказчик получил объективный портрет взаимоотношений сотрудников и рекомендации по выстраиванию с ними дальнейшей работы.