Статьи

Суть прокрастинации

С этим явлением сталкивался каждый, работая над проектом, или выполняя текущие задачи, если они не вызывают жгучего интереса и их решение требует рутины. В этом случае мы находим причины отвлечься на любые другие занятия, которые будем сосредоточенно, а иногда даже с остервенением, выполнять. Вдруг замечаем непорядок в комнате, протираем пыль на подоконнике, перекладываем папки с бумагами на столе, точим карандаши и т.д. А просмотр ленты и блуждание по интернет-просторам! Наше внимание  внезапно захватывают яркие заголовки статей, мы погружаемся в чтение, лайкаем картинки, смотрим видео, комментируем посты...  Потому что не хочется садиться за проект, или погружаться в рутинные задачи. Мы откладываем их, переключаясь на то, что находит более яркий эмоциональный отклик.    (далее…)

11.08.2018

Командные роли

Командная роль – это модель поведения человека, которая отражает способ выполнения им своей работы. Это не функционал. Не то, ЧТО делает работник, а то КАК он это делает.  Командная роль это и вклад в работу команды и взаимоотношения между участниками команды. Командная роль определяется  врожденными личными качествами и приобретенным поведением.

Люди демонстрируют бесконечную вариативность поведения.  Тем не менее диапазон полезных моделей поведения в работе команды ограничен. Согласно Белбину эти модели поведения умещаются в девять командных ролей. Баланс этих ролей в команде отвечает за успех или неудачу в командной работе. (далее…)

04.06.2018

Постановка жизненных целей

— Ты знаешь, Фима, я все время ищу смысл жизни и никак не могу его найти!
— А в холодильнике нет?
— Нет.
— Значит, мы его вчера допили!
(анекдот)
Как выбрать правильный вектор и понять, к чему и куда двигаться? Дальше чем ХОЧУ дело двигается, к сожалению, далеко не у всех и не всегда. Потому что, кроме ХОЧУ, есть ещё и НАДО. Эти хочу и надо – постоянно в жизни сталкиваются. Ими «занимаются» разные структуры мозга. (далее…)

04.06.2018

Лидер и команда

Менеджер - лидер?
В последние десятилетия жизнь ускорилась. Сегодня изменения на рынке происходят стремительно и чтобы на них адекватно реагировать, от менеджеров на всех уровнях требуется гибкость и управленческая «универсальность» – способность руководить постоянно меняющейся компанией. Управленческих умений, знаний технологий менеджмента и административного ресурса в виде полномочий уже не хватает. Надо вызывать интерес и уважение у подчинённых. Приходится их буквально завоевывать. Возникают ситуации, когда руководитель управляет специалистами, в содержании работы которых он может досконально и не разбираться. Эта ситуация встречается в среде HR-директоров. (далее…)

13.05.2018

Командообразование. Как угодить всем.

В нашем случае, когда продаём услугу заказчику, мы работаем с одним человеком. Чаще это HR, либо другое лицо, которое отвечает за организацию мероприятия. Приходится учитывать ряд других заинтересованных лиц.

 

Каждая сторона этого треугольника преследует свои цели и потребности.
НR-у важно, чтобы корпоративное мероприятие понравилось как сотрудникам, так и вышестоящему руководству. Таким образом менеджер по персоналу повышает свой имидж и статус, а также зарабатывает «политические» очки. (далее…)

12.05.2018

Командообразование. Мифы и реальность.

В современном мире бизнеса нет пользы быть креативным мыслителем, если вы не можете продать то, что вы создаете. Менеджеры не признают хорошие идеи, если они не будут представлены им хорошим продавцом.
Дэйвид Огилви
Знаменитое высказывание патриарха рекламной индустрии, вынесенное в заглавную цитату, на наш взгляд, точно характеризует специфику продаж тренинговых услуг. Тренинги – это продукт интеллектуальный. Тренинги командообразования ещё и продукт креативный, ну или хотя бы с претензией на креативность... Об «тимбилдинговых услугах» и особенностях их продажи пойдёт речь ниже. (далее…)

07.04.2018