Внедрение дистанционной системы обучения (e-learning) в компании

Для чего нужна система дистанционного обучения?

Современные системы дистанционного обучения (СДО) помогают быстро и эффективно решать вопрос обучения и проверки знаний сотрудников, независимо от того, где эти сотрудники находятся: в Минске, Бресте или Китае, за компьютером, планшетом или смартфоном.

Что такое elearning платформа и как она помогает бизнесу?

Это программная платформа для организации электронного и дистанционного обучения. Она позволяет автоматизировать большую часть процессов, связанных с обучением. По сути — это внутренний портал компании, который позволяет:

  1. Получить единый канал информирования сотрудников
  2. Управлять всеми видами обучения (электронное, очное и заочное).
  3. Осуществлять проверку знаний
  4. Назначать разнообразный контент сотрудникам, как массово, так и персонально
  5. Контролировать процесс обучения с помощью системы отчетности
  6. Хранить все учебные материалы в одном месте, которые будут всегда доступны сотрудникам
  7. Вовлекать сотрудников в обучение при помощи уникального интерактивного контента и геймификации

 Пример 1:

Допустим, ваша компания занимается продажами бытовой техники. У Вас 20 салонов и 300 человек торгового персонала.

Завтра у вас стартует новая акция для клиентов. Нужно срочно проинформировать всех сотрудников. При этом вы хотите быть уверенны, что каждый из них подробно ознакомится с условиями акции и сумеет грамотно проинформировать клиентов.

Как без системы СДО?

Например, вы можете проинформировать всех сотрудников по электронной почте. Но, будете ли вы точно уверенны, что каждый сотрудник открыл ваше письмо, а если и открыл, то внимательно прочитал?

Как с системой СДО?

Разработчик курсов по тех.заданию создает учебный информационный материал и тестирование к нему. Данный курс назначается всем вашим сотрудникам с ограниченным сроком его изучения. С помощью удобной системы отчетности вы в режиме реального времени контролируете кто и когда курс открыл, сколько времени потратил на его изучение, и насколько успешно сдал тестирование.

Пример 2:

Допустим, ваша компания занимается продажами товаров для строительства, у вас 15 салонов в РБ и России. Вы хотите увеличить стоимость среднего чека на 15%. У вас есть успешный опыт — в нескольких салонах в результате эксперимента вы смогли добиться нужного результата. Нужно срочно внедрить новую технологию продаж во всех салонах и обучить большое количество менеджеров по продажам (например, 200 человек).

Ездить по всем городам и проводить обучающие тренинги относительно дорого и долго. Вы не готовы к таким затратам, и поэтому хотели бы, чтобы руководители салонов, в которых эксперимент закончился успешно, обучили своих коллег в других городах дистанционно.

После проведения эксперимента у вас остались разные презентации и видеоролики, которые можно оформить в виде электронного учебного курса. Вы планируете, что эксперты составят дистанционный курс и проведут несколько вебинаров, а каждый менеджер в завершение обучения пройдет обязательное тестирование. В салонах нет оборудованных учебных классов, поэтому вы хотите, чтобы сотрудники проходили обучение у себя дома в свободное от работы время.

Таким образом, вам нужна недорогая СДО, которую можно быстро внедрить и с которой легко разберутся руководители салонов. В системе должно быть просто создавать курсы и проводить вебинары. Сотрудники должны иметь возможность проходить обучение с компьютеров, планшетов и смартфонов. Вы должны видеть подробные отчеты об успеваемости сотрудников и результатах обучения. Остался один вопрос — какую СДО выбрать?

Как мы помогаем выбрать, внедрить и сопровождать систему СДО?

Систем СДО достаточно много на рынке. Их стоимость варьируется от «бесплатно» до 700 0000 у.е. за комплексную систему управления персоналом. Мы имеем трехлетний опыт работы с разными системами и понимаем, как правильно выбрать систему, не переплатить, каковы этапы ее внедрения. И главное, знаем, как не наделать ошибок в процессе.

Внедрение СДО в большинстве случаев не равно просто установке программного обеспечения на сервер компании. Собственно, установка программного обеспечения — только один из этапов рабочего процесса.

Совместно представителями IT-отдела, отдела HR и маркетинга компании мы поэтапно внедряем систему.

Этапы внедрения:

  1. Выбор системы СДО. Чтобы выбрать подходящую систему для конкретной компании, мы помогаем определиться с конкретными целями и задачами, которых вы хотите достичь в результате внедрения системы.
  2. Согласование механизма по интеграции с ИТ-инфраструктурой и организации доступа пользователей к системе
  3. Согласование механизма интеграции с системами учета персонала
  4. Реализация интеграции
  5. Установка и настройка системы
  6. Согласование дизайна учебного портала
  7. Организация доступа к системе пользователей
  8. Наполнение системы контентом
  9. Адаптация системы к бизнес-процессам компании
  10. Продвижение портала, информирование внутренних пользователей, подготовка инструктивных материалов

Какие человекоресурсы необходимы для поддержания работы системы после внедрения?

В первую очередь это администратор системы (опыт администрирования 2 года)

Как работает администратор?

  • Настраивает портал.
  • Взаимодействует с компанией, предоставляющей платформу и внутренним ИТ-подразделением при установке СДО.
  • Отвечает за обеспечение бесперебойной работы системы.
  • Устраняет неполадки в работе СДО.
  • Осуществляет техническую поддержку пользователей по вопросам пользования дистанционной средой. Создаёт инструкции.
  • Добавляет и систематизирует учебные материалы.
  • Ведёт учет пользователей.
  • Назначает учебные курсы и контролирует их прохождение.
  • Составляет отчеты о ходе различных видов обучения, на основе данных из СДО

А также разработчики обучающего контента:

Каждый из наших разработчиков имеет опыт создания электронных курсов не менее 1 года для таких компаний как A1 (Velcom), Renault, lada, Альтагамма.

Как работают разработчики обучающего контента?

  • По предоставленному тех. заданию разработчик создает макет дистанционного курса.
  • Курс отправляется заказчику на согласование.
  • По итогам согласования в курс вносятся правки.
  • Когда курс окончательно согласован, он направляется администратору для добавления в систему СДО и назначения пользователям.

Подводя итог, мы хотим помочь понять основную мысль, что внедрение системы дистанционного обучения в компании — это серьезный многоуровневый проект, а не просто «установка программки».

Вы без сомнения можете выбрать и внедрить систему самостоятельно. Но, очень сложно:

— самим определить подходящую под ваши цели и задачи систему, не ориентируясь в рынке;

— не набить кучу шишек в процессе внедрения, не имея нужного опыта.