НR аутсорсинг

Покончить с функциональной неразберихой, навести порядок в процессах и сделать так, чтобы было понятно кто за что отвечает не сложно. Для этого нужно структурировать и регламентировать систему управления персоналом.

Три варианта действий:

1. Делаете это самостоятельно. Только вряд ли это получится без ущерба для повседневных задач.  Процесс этот трудоёмкий.
2. Берёте на работу в штат HR-менеджера, который сможет выстроить в компании процессы по управлению персоналом. Профессионал будет стоить дорого. К тому же уйдёт время на его поиск и адаптацию.
3. Отдаёте эти функции нам на аутсорсинг.

Ставим системы управления персоналом:

• рекрутинга;
• адаптации;
• оценки;
• мотивации;
• наставничества;
• обучения персонала.

Развиваем корпоративную культуру.

Для этого внедряем корпоративные ценности, повышаем лояльность персонала и помогаем формировать HR бренд.

Организуем внутренние связи между подразделениями. Для этого формализуем взаимодействие сотрудников через положения, регламенты и бизнес-процессы.

Аутсорсинг выходит дешевле, чем HR в штате, способный в одиночку выполнить эту важную и сложную работу. А вот обслуживать готовые процессы, которые уже работают, могут либо сами линейные руководители, либо рядовой HR-специалист.