По итогам тренинга, мы можем предоставить два вида отчёта:
Общекомандный
Отчёт о работе команды. В нём обозначаем:
- сильные и слабые стороны команды;
- какая групповая динамика была у команды на тренинге;
- в каких командных ролях переизбыток, а в каких недостаток;
- этап развития команды на момент начала и окончания тренинга;
- каков уровень доверия и взаимодействия в группе;
- кто из участников как конструктивно, так и негативно влиял на работу команды;
Индивидуальный
Отчёт о индивидуальных характеристиках работы отдельных участников группы. Из него понятно:
- в какой командной роли (по Белбину) выступает участник;
- как он взаимодействует с коллегами, как принимает решения, способен ли брать на себя ответственность.
В отчётах даём рекомендации руководителю по тому, как выстраивать работу в команде и взаимодействовать с её отдельными членами.
